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一、最新罚单：吉安分行被罚120万元，监管持续施压
2025年6月13日，国家金融监督管理总局吉安监管分局对江西银行吉安分行开出120万元罚单，直指其违规办理银行承兑汇票业务、虚列费用等三项问题，6名责任人被追责。这是该行2025年第二次受罚——4月因违规处置不良贷款被罚40万元。
二、业绩与风险：净利润微增背后暗藏隐忧
根据2024年年报，江西银行虽实现营收115.59亿元（同比+2.32%）、净利润10.57亿元（同比+2%），但核心指标仍不容乐观：
不良贷款率2.15%：虽较上年微降0.02个百分点，仍显著高于行业平均水平（约1.5%）；
拨备覆盖率160.05%：连续三年下滑（2022年188.26%→2023年177.16%→2024年160.05%），逼近150%监管红线；
房地产贷款不良率攀升至17.81%：远高于整体不良率，暴露行业集中风险；
资本充足率承压：核心一级资本充足率9.3%，接近监管预警线。
数据警示：净利润增长主要依赖所得税支出为-3.45亿元的免税收益支撑，税前利润同比下滑25.54%配资炒股开户平台，真实盈利能力仍待提升。
三、曾晖董事长的改革破局：刀刃向内，刮骨疗毒
面对历史遗留的“罚单循环”与高管腐败（原董事长陈晓明、副行长俞健相继被查），曾晖自2022年接任后，以“合规重塑”为核心推动系统性改革：
铁腕正风肃纪：
2025年6月13日，主持召开党委理论学习中心组（扩大）学习会，强调将落实中央八项规定精神作为“两个维护”的政治任务，部署违规吃喝专项整治；
同日召开正风肃纪警示教育会，组织全员观看反腐纪录片，以案为鉴强化纪律红线意识。
内控体系重构：
推动“合规+业务”深度融合，建立总行直管的内控评价体系，2024年新增合规审查节点12个；
优化高管梯队，新任副行长王一尘任职资格获批，缓解管理层断层问题（原副行长任职超14年）。
战略方向校准：
提出“做强主责主业、做精五篇大文章”战略，2024年手续费及佣金收入同比增长7.86%至56.26亿元，服务实体能力初显成效；
推动年度“十大行动”落地，重点化解房地产、批发零售业不良贷款（后者不良率11.22%）。
以整改之痛换重生之机
江西银行的案例，是地方银行转型阵痛的缩影。曾晖董事长到任后，以“刀刃向内”的决心推动合规重塑，虽短期内数据改善有限，但已迈出关键一步：
从“被动整改”到“主动变革”：通过党委牵头、全员参与的警示教育，筑牢思想防线；
从“规模扩张”到“质量优先”：压降高风险资产，聚焦小微与普惠金融；
从“短期修补”到“长效治理”：建立风腐同查、制度管权的内控机制。
改革未有穷期，破局尤需魄力。期待江西银行在严监管倒逼与自我革新驱动下，将“合规内功”转化为“发展动能”，为江西经济高质量发展注入更稳健的金融活水。
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